擎宇和塔西雅的团队坚持做了一年的气泡图 ，，，，给他们的回报是：扣除应收款和存货利息后的治理利润竟然实现了117%的增添!
擎宇无比兴奋地打电话告诉了他的朋侪惠茜。 。。。 � ；；；； ；蒈缡且患移蹬浼闶鄣旯镜脑擞芗� ，，，，认真100多个零售店的治理。 。。。 � ；；；； ；蒈缭谧：厍嬗畹耐� ，，，，也无奈地透露了自己公司遇到的一个难题。 。。。 。老板雄心壮志 ，，，，想开1000家零售店 ，，，，尚有上市妄想。 。。。 。然而 ，，，，现实的问题却是：目今的100多家店肆还没有完全走上轨道 ，，，，有些地方市场尚未翻开 ，，，，但短期内各店却员工数剧增 ，，，，按体例各岗位人头所有到齐!鉴于此 ，，，，近20%店肆亏钱。 。。。 � ；；；； ；蒈缯飧鲈擞芗� ，，，，虽然很起劲 ，，，，但却力有未逮 ，，，，甚至有些焦头烂额!
正在一筹莫展之际 ，，，，恰恰擎宇来电说到了帮他公司利润倍增的气泡图。 。。。 。气泡图是啥?这么神奇?!将信将疑 ，，，，再加上好奇心作祟 ，，，，惠茜想一探事实。 。。。 。于是约了擎宇 ，，，，想让他好好给自己讲讲。 。。。 。擎宇虽然履历了一年多的项目 ，，，，可是以为要把气泡图说的很清晰 ，，，，照旧几多缺些底气。 。。。 。擎宇便想法约好了塔西雅的时间 ，，，，想请她为惠茜解惑。 。。。 。
听擎宇说 ，，，，塔西雅是财务身世。 。。。 。以是 ，，，，惠茜把自己公司的几个要害财务职员也约到了一起 ，，，，还带上自己的团队和公司的老板 ，，，，来听塔西雅先生分享。 。。。 。
塔西雅先生是一个很是认真任的先生。 。。。 。在授课前 ，，，，已打了一再电话给惠茜和惠茜老板 ，，，，以及财务认真人 ，，，，想相识公司的营业类型和遇到的问题。 。。。 。然后 ，，，，才设计了这次的两小时的分享。 。。。 。
“各人好! 很是兴奋与在座列位有情怀的同伴们晤面 ，，，，并聊聊数字化战略目的治理的一些工具的应用。 。。。 。希望不辜负各人名贵的时间!”塔西雅开讲。 。。。 。简朴先容公司和自己后 ，，，，塔西雅便进入正题：
“治剖析计是术的层面。 。。。 。着实 ，，，，比术越发主要的是谋划哲学。 。。。 。这个虽然我不谈 ，，，，可是希望企业家们重视价值观 ，，，，并把价值观作为首当其冲的重点去治理。 。。。 。”塔西雅看向惠茜的老板。 。。。 。老板赞许所在头 ，，，，不由地想起了塔西雅之前给他的电话中说的：要她来授课 ，，，，需要知足两个条件。 。。。 。一个是有情怀 ，，，，一个是有进取心。 。。。 。所谓有情怀是指企业有社会责任感 ，，，，并把正当合规的谋划看成底线。 。。。 。不然 ，，，，塔西雅恕不作陪。 。。。 。
“应用治剖析计解决问题的底层逻辑是要明确什么是对的事情。 。。。 。正如稻盛先生所说的作为人作甚准确 ，，，，治剖析计要解决的则是作为法人作甚准确。 。。。 。怎样用数字告诉你什么是准确的事情、哲学数字化, 这个是ng电子游戏数字化战略目的治理的焦点。 。。。 。”
“这些年的培训和咨询项目开展下来 ，，，，我们明确的治剖析计的焦点是数据和逻辑。 。。。 。关于数据 ，，，，大大都人都会以为数据就是财务数据;可是 ，，，，只是财务数据还远远不敷 ，，，，我们还需要连系营业数据和行为数据才行。 。。。 。只有建设了财务数据、营业数据和行为数据的内在逻辑 ，，，，才可以资助我们治理规模越来越大的企业。 。。。 。不然 ，，，，即便治理层经常去现场 ，，，，照旧很难找到治理的重心;在指挥上照旧有可能泛起重大失误 ，，，，从而错失事业国界扩张的时机。 。。。 。”塔西雅喝了口水 ，，，，润了润喉咙 ，，，，接着说：
“这里所说的财务数据好懂。 。。。 。但什么是营业数据呢? 如 ，，，，存货数目、销量、员工人数、门店面积、车辆数目、客户生意数目、客单价等等。 。。。 。行为数据呢? 好比说 ，，，，客户的联系频率、造访次数、造访时间、妄想时间、现实时间等等。 。。。 。不但是要看这些数据 ，，，，还需要架构这些数据之间的逻辑。 。。。 。通俗地说 ，，，，就是我们做了哪些行为会带来想要的营业数据;哪些营业数据爆发了 ，，，，财务效果就在前方500米处。 。。。 。凭证这些数据 ，，，，就可以复盘哪些行为是有用的 ，，，，哪些行为是无效的;哪些是增值的 ，，，，哪些是不增值的。 。。。 。从而 ，，，，实现精准治理的目的。 。。。 。再通太过类 ，，，，将海量的数据和谋划的逻辑串起来。 。。。 。以擎宇公司的气泡图为例 ，，，，我们首先对产品举行分类、对客户举行分类、对区域举行分类、对渠道举行分类。 。。。 。正所谓 ，，，，分类是治理的灵魂。 。。。 。通过这样的分类 ，，，，把营业治理的重点可视化;并评估公司的整体战略是否获得切实的执行。 。。。 。一旦发明有违战略偏向 ，，，，要实时纠偏 ，，，，确保战略落地。 。。。 。”
塔西雅说到这里 ，，，，看了看垂头忙着纪录的各人 ，，，，提醒道：“着实 ，，，，我希望各人听了之后可以闻一知十 ，，，，而不是看成知识点纪录。 。。。 。我们真正需要的是应用 ，，，，用到ng电子游戏目的治理上 ，，，，为目的的实现添砖加瓦 ，，，，这才是意义所在。 。。。 。”塔西雅语重心长地嘱咐各人。 。。。 。
“对公司来说 ，，，，我们可以对什么举行分类呢?ng电子游戏客户、营业员、商品、SKU、VIP、店肆生长阶段等都是可以举行分类的。 。。。 。我们可以做出差别店肆的利润表、差别商品的利润表、差别VIP类别的利润表出来。 。。。 。做这些利润表 ，，，，目的又是什么呢?”塔西雅看向惠茜 ，，，，示意她谈谈看法。 。。。 。
“是的 ，，，，我们可以凭证这个来调解促销计划、调解职员安排 ，，，，以及调解商品结构等等。 。。。 。这样 ，，，，一样平常决议会越发有依据;而不会像现在这样凭感受 ，，，，让人以为不扎实。 。。。 。”惠茜很配合地分享应用思绪。 。。。 。
“很是好!我们可以实验去做一些我们自己的气泡图出来 ，，，，看看跟ng电子游戏感受是不是一样。 。。。 。气泡图的横轴是销售额 ，，，，纵轴可以是毛利率 ，，，，试试看。 。。。 。”塔西雅看向财务认真人：“我们财务可以支持把这个剖析做出来吗?”“可以的。 。。。 。只是ng电子游戏用度要凭证什么标准摊销呢?”财务认真人有些疑惑。 。。。 。
“我们可以先不摊销 ，，，，只是把可以直接盘算的利润算出来。 。。。 。各人有兴趣的话 ，，，，可以关注我们公司的公众号内里的一篇文章“不识利润真面目 ，，，，只缘身在分摊中” ，，，，各人找找感受。 。。。 。那么 ，，，，我们要知道这个利润的目的是什么呢?”
“好的 ，，，，我们试试看 ，，，，不清晰再跟您讨教。 。。。 。”
“从擎宇的实践中 ，，，，各人知道 ，，，，我们从履历决议到履历+数字决议 ，，，，就可以资助擎宇实现利润倍增的效果。 。。。 。你们也一定可以!着实 ，，，，不是我厉害 ，，，，而是数字谋划厉害;这也是日本的谋划之圣稻盛和夫先生总结出来的名贵要领。 。。。 。希望你们可以学会 ，，，，并能受益。 。。。 。虽然 ，，，，这些还只是九牛一毛 ，，，，更多的应用需要你们闻一知十 ，，，，并在谋划的各个环节应用。 。。。 。应用中遇到的任何问题 ，，，，也接待各人一起讨论。 。。。 。”
时间过得真快 ，，，，两个小时在不知不觉中就竣事了。 。。。 。塔西雅允许他们 ，，，，等做好了气泡图 ，，，，她会再给他们指导。 。。。 。
“塔西雅先生 ，，，，附件是我们凭证您教ng电子游戏要领做的气泡图。 。。。 。请资助指导指导!”不出三天 ，，，，惠茜就做好发出来了 ，，，，执行力超强!
“惠茜好 ，，，，我大胆推测一下 ，，，，你们一定是凭证城西店的产品数据来给产品做的分类。 。。。 。有跑量、差别化、评估和明星产品 ，，，，对吗?”塔西雅仔细地看了惠茜的报表之后 ，，，，问惠茜。 。。。 。
“您怎么知道的啊?!”惠茜很希奇。 。。。 。
“您看啊 ，，，，城西店的产品气泡图完全切合这个产品分类的界说 ，，，，但城东的就不是了! 能诠释的就只能是这个缘故原由了。 。。。 。”塔西雅耐心剖析。 。。。 。
“确实云云! 是ng电子游戏财务职员先凭证这四种产品分类的标准给产品贴了标签 ，，，，然后做的报表。 。。。 。”惠茜复盘他们的处置惩罚历程。 。。。 。
“这样做是没有意义的! 气泡图的准确姿势应该是这样的: 营业部分先凭证自己平时的决议习惯 ，，，，凭证自己的感受来给产品、客户、店肆贴标签。 。。。 。记着 ，，，，先凭证自己的感受来贴! 记着 ，，，，这个环节很主要!”塔西雅电话中顿了顿 ，，，，喝了口水。 。。。 。
“然后 ，，，，再让财务凭证各人贴的标签做报表。 。。。 。报表出来之后 ，，，，再跟营业部分一起来看。 。。。 。我相信 ，，，，若是这样做的话 ，，，，效果肯定不是现在这个样子!”塔西雅详细地先容剖析办法 ，，，，并增补道：“我们剖析的目的不是为了剖析而剖析 ，，，，剖析一定要找到我们谋划行为的问题点! 若是剖析无法袒露问题点的话 ，，，，ng电子游戏剖析就会流于形式 ，，，，效果就大打折扣啦!
您想啊 ，，，，只有当你发明应该跑量的没有跑量、应该差别化的没有差别化、明星的不是明星 ，，，，您才会去反思哪些营业行为差池、哪些促销政策差池、哪些定价有问题等等。 。。。 。这样 ，，，，你们才知道哪些是准确的事! 而这些事与战略、与定位、与公司中恒久目的都是一致的!您说呢?”
“受教了! 小小气泡图 ，，，，剖析办法差别 ，，，，效果也是截然不同!治剖析计 ，，，，还真不是言简意赅就可以悟透的啊! 很是谢谢您的耐心指导!”惠茜很是忠实地说。 。。。 。
